前回の記事の続き
社員が自発的に能力開発に取り組んでくれるようになったら、
他の人材育成にも力を入れていきます。
自己啓発以外の人材育成のやり方として主に、
■能力開発
社員の能力をUPさせること。
主に以下の２つの方法があります。
・OJT
仕事の現場で、その都度上司が教える
・OFF-JT
仕事の現場を離れて、理論などを学ぶ（研修など）
■組織開発
社員同士の繋がりを深め、組織を活性化すること。
があります。
いわゆる、
個人の力のUPと、個人間の連携力のUPです。
人材育成を行う際は、どちらか一方に偏らずに
能力開発と組織開発の両方をバランスよく行うことが肝心です。
具体的な方法ですが、
まずは能力開発のOJTからご説明させていただきます。
（OFF-JTについては、他の記事で詳しくお話しさせていただきます）
OJTは、仕事をしながら必要なことをその都度教えることなので、
全ての企業で実施していると思います。
ただ、OJTは教える人の力量によって、
社員の成長度合いが大きく変わりますので、注意してください。
教える側は、以下のことに注意しながら指導してください。
・「俺のやり方を見て、技術を盗め」ではうまくいかないので、キチンと説明を行う
・説明の際は、その業務の目的やいつ、どんなときに行うかも教える（５W１Hを意識）
・教えるばかりではなく、時には質問も行うことで、自分で考えるくせをつけさせる
・少し頑張ればできる程度の目標を設定する
・たくさんほめる
山本五十六さんの言葉に、
”やってみせ、言って聞かせて、やらせてみて、ほめてやらねば人は動かじ”
とありますが、まさにこの言葉通りです。
社員の指導を行う際は、上記のことを常に意識しながら行ってください。
次の記事『具体的な組織開発のやり方は？』
