『信頼関係という土台ができた後は？』の１番目は、
”ビジョン（経営理念・方針）の作成→共感・共有”です。
突然ですが、あなたの会社にビジョン（経営理念・方針）はありますか？
経営理念・方針とは簡単に言うと、
※経営理念＝”なんのためにその仕事をしているのか”
※経営方針＝”理念を実行するためにどのような活動をするのか”
ということです。
もしまだ作ってない方は、今すぐにでも作りましょう。
最初から完璧なものをつくる必要はありません。
随時、修正をしていけばいいのです。
これは、会社の規模は関係ありません。
社員が１人でもいる方はもちろん、社員がいない方でも必要です。
理由として、
・会社がなにを目指しているのか方向性が分からないと、モチベーションUPが難しい
人は目的がないとなにをどう頑張ればいいのか分からないので、モチベーションが上がりません。
会社の目指す方向性（目的）があってはじめて、力を発揮することができるのです。
・判断を判断できるようになる。
たとえば、
なにか問題が起こった場合、社員がどう判断していいか分からないケースがあるとします。
もちろん社長や上司に聞けば分かるでしょうが、いつも指示を聞けるとは限りません。
その際、理念があれば会社がなにを大切にしているのか”価値観”が分かりますので、
社員が独断で判断したとしても、それが的外れな判断である可能性は減少するでしょう。
・会社の必要とする人材が集まりやすくなり、離職率も下がる
募集の際、会社の理念に共感した社員が集まりやすくなるので、
入社した際のミスマッチなどを避けることができます。
「募集しても人が集まらない」という会社は、
理念がないか、飾りだけになっている場合が多いです。
・チームワークがよくなる
みんなに共通の目的ができることや、理念に共感した社員が増えていくことで、
チームワークがよくなります。
そして、
チームワークがよくなることで、生産性UP→売上UPに繋がっていきます。
以上のように、経営理念・方針をつくるメリットは計り知れないので、
ぜひ今すぐにでもつくるようにしましょう。
ただし、注意していただきたいのですが、ただつくるだけではダメです。
社員みんなと共有することが必要不可欠です。
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『ビジョン（経営理念・方針）を共有するには？』
