- 2015年1月4日
ビジョン(経営理念と方針)はなぜ必要か?
『信頼関係という土台ができた後は?』の1番目は、 ”ビジョン(経営理念・方針)の作成→共感・共有”です。 突然ですが、あなたの会社にビジョン […]
『信頼関係という土台ができた後は?』の1番目は、 ”ビジョン(経営理念・方針)の作成→共感・共有”です。 突然ですが、あなたの会社にビジョン […]
社員のモチベーションを上げるために、まずするべきことは ”信頼関係をつくる” ことだとお話しさせていただきました。 以前の記事はこちら 信頼 […]
前回までの記事はこちら 人材開発には下記の3つの方法があります。 1.自己啓発2.能力開発3.組織開発 この中で1番重要なのは、”自ら”能力 […]
前回の記事の続き 組織開発の具体的な方法として、 1.共通目的の共有化 ・発言や提案を”まじめに聴く” 目的を社員みんなに伝えている方はいる […]
前回の記事の続き 続いて組織開発についてですが、 組織開発は、社員のチームワークを良くすることで、労働生産性(※)をよくすることが目的です。 […]
前回の記事の続き 社員が自発的に能力開発に取り組んでくれるようになったら、他の人材育成にも力を入れていきます。 自己啓発以外の人材育成のやり […]
前回の記事の続き 具体的な方法の前に、まず初めに知っておいてもらいたいのですが、人材育成を行う上でもっとも重要なことは、 ”社員自ら”能力開 […]
前回の記事の続き 社員を評価する際に、必ず行ってほしいことが1つあります。 それは、 ”なぜその評価なのかを納得してもらう” ことです。 ※ […]
前回の記事の続き ”必要な人材をタイミングよく雇用すること” これが、採用をする上で最も重要なポイントになります。 ただ、このポイントを実現 […]
前回までの記事で、 売上UPの戦略を考えるのと同じくらい、人事にエネルギーを注いでください。 とお話しさせていただきましたが、では、具体的な […]